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　　澳大利亚证券与投资委员会（ASIC）周一表示，ASIC 与 ANZ 将向联邦法院申请对这些案件处以 2.4 亿澳元罚款，这些案件涉及 ANZ 机构银行及零售部门多年的不当行为。

　　其中，涉及 ANZ 作为一项 10 年期政府债券发行管理人的角色的罚款总额为 1.25 亿澳元。ASIC 指控该银行在管理这笔 140 亿澳元交易时行为“不当”。

　　此外，银行因未向部分在线储蓄账户支付奖金利息及显示错误费用，被罚4000 万澳元；因未妥善处理财务困难客户义务，再被罚 4000 万澳元。

　　另有 3500 万澳元的罚款与银行处理死者遗产不当有关。ASIC 提起诉讼称，ANZ 未能退还向数千名已故客户收取的费用，也未在规定时间内回应亲属处理遗产事务的请求。

　　ASIC 主席乔·隆戈（Joe Longo）表示：“ANZ 一次又一次背弃了澳大利亚人的信任。此次总罚款金额是 ASIC 对单一机构宣布的最大金额，反映了法律违规的严重性、违规次数以及 ANZ 使客户处于脆弱地位的情况。”

　　ANZ 董事长保罗·奥沙利文（Paul O’Sullivan）代表银行道歉，并表示董事会已采取措施追究相关高管责任，包括对现任和前任银行家的 可变薪酬进行重大削减。

　　他表示：“尽管我们努力确保在这些问题上获得监管确定性，但事实是，我们的错误对客户造成了重大影响。”

　　此次和解标志着对 ANZ 银行交易员涉嫌操纵澳大利亚政府债券利率的长期监管调查的结束。ANZ 表示，ASIC 并未指控银行进行市场操纵，也认为其作为“期限管理人”未对联邦造成损失。

　　尽管如此，ANZ 仍向澳大利亚财政管理办公室（AOFM）支付了作为期限管理人所获得的收入，作为“善意表示”，并承认本可以在期限管理人职责上有更好的沟通。

　　自 5 月加入后对银行进行改革的 CEO 努诺·马托斯（Nuno Matos）表示，希望看到“可衡量的改进”，并为零售部门的失误道歉：“这些失误显然不够好，也凸显了变革的必要性。”

　　马托斯强调，改善银行对非金融风险的处理是首要任务，重组中的 ANZ 零售银行在非金融风险方面存在明显问题。

　　从11月3日起悉尼将像纽约巴黎等主要城市那样，试行12个月的统一车费结构。

　　交通厅长John Graham说抵达悉尼的旅客被乘坐出租车前往市中心被”宰一刀”的投诉越来多。

　　新州政府将通过新设立的投资交付局（Investment Delivery Authority），为包括风电场、数据中心在内的重大可再生能源与科技项目开辟快速审批通道，以加速商业投资落地。

　　新州财长穆克希（Daniel Mookhey）于15日宣布，政府正式启动首轮意向征集（EOI），面向估值超过10 亿澳元的重大项目开放快速审批申请。该机制还将适用于估值超过2 亿澳元的酒店开发项目。

　　该机构的设计借鉴了住房交付局（HDA） 的模式，后者为大型住宅开发项目提供快速审批程序。 IDA 于今年6 月预算中首次公布，本周起将开始接受和评估申请。

　　穆克希在悉尼举办的国家科技峰会（National Tech Summit） 上宣布，投资交付局将作为重大非住宅项目的准入通道，负责评估和审批涉及数据中心、科技项目、可再生能源与能源安全项目和大型酒店建设等项目。

　　新机构将由四名高级官员组成的小组负责，重点聚焦于建设支撑本世纪下半叶的数字基础设施的项目。与HDA 相同，申请方需证明其项目可迅速启动建设。

　　穆克希指出，第一轮将重点关注数据中心、科技项目、可再生能源与能源安全项目以及支撑我们旅游经济发展的酒店项目。

　　他强调，投资交付局并非橡皮图章，而是一个优先通道，为申请方提供专门的政府评估团队，以加快审批流程。

　　他说，因此，如果您正在建设数据中心或风电场，投资交付局将提供政府专项支持，帮助加速推进这些计划。

　　穆克希此前指出，在政府规划门户网站登记的25 个最高价值项目中，有21 个为可再生能源项目，另有4 个为数据中心。他表示，投资交付局将作为一种应对现有规划体系繁琐性的临时变通之策。

　　随着人工智能兴起，数据需求激增，科技产业界（包括Atlassian 联合创始人兼科技委员会主席Scott Farquhar）一直在游说政府加快对数据中心的支持。

　　数据中心是由成排服务器组成的庞大基础设施，承担着数据存储与传输任务，但其同时也极为消耗能源与水资源，引发社会对于可持续发展的关注。

　　西澳政府宣布，将于2028年起在现行公共假期体系中新增两天假期，并调整既有几个假期的日期，以更贴近全澳其他州份的惯例，也更符合本地社会生活节奏。

　　如果该法案能够在年底顺利通过，这套新的公共假日安排将于2028年正式生效，届时西澳的年假总天数将由目前的11天增加至13天。

　　新假期分别为复活节前的Easter Saturday，这也让西澳成为除塔州外，与澳洲其他州份同步承认该日为假日。

　　另一个是一个名为Show Day的假期，学校九至十月假期期间，具体时间未定，配合柏斯皇家展览会（Perth Royal Show）庆典，使家庭与社区活动更具可预见性和凝聚力。

　　日期*Labour Day（劳动节）将改为3月的第二个星期一举行，如遇州选举年，则改至3月第三个星期一，以避开「长周末」与选举日重叠。

　　*WA Day 将从每年六月的第一个星期一移至十一月的第二个星期一，以配合较佳的天气和户外庆祝条件。

　　King’s Birthday（国王生日假日）将从每年九月末调整至六月的第二个星期一，以与澳洲大多数其他州份保持一致。

　　州长库克（Roger Cook）表示，此次改革目的是「现代化」西澳公共假期安排，更好反映居民的生活节奏与全国其他州份的同步性。新增的Easter Saturday假期将使西澳在复活节期间与全国同步，让家庭和企业行程安排更具一致性，而Show Day则是为了加强地方社区活动的节庆感与可预期性，尤其是学校假期与大型展览活动的配合。

　　此外，调整WA Day、Labour Day 和King’s Birthday 的日期，也能能提升经济活动效率、促进跨州协调，以及降低商业运营与家庭时间安排的摩擦。

　　西澳政府在正式提出法案前已进行大规模公共咨询，邀请超过10,000项来自企业、非营利组织、工会及广大民众的意见。

　　反对党领袖泽皮拉斯（Basil Zempilas）说，新增假日可能每年会导致西澳企业额外支付1.5亿至2亿元的工资成本，尤其对中小型企业造成沉重负担，他理解公众希望公共假期与东部各州更好地协调一致的愿望，但还有其他优先事项需要关注。

　　西澳工商会首席经济学家莫里也说，新增的假期与工资规定可能会让许多小型餐饮业与娱乐业者在假日选择不开门，以避免过高成本。

　　对此，政府回应说，已规划两年适应期（2026–2027 年）让企业、政府机关与公共机构有充分时间调整行政与劳动安排，以期顺利过渡。

　　尽管澳洲屋顶太阳能市场的增长势头有所放缓，但家庭电池的购买量却创下历史新高。

　　清洁能源委员会（Clean Energy Council）的数据显示，2025 年上半年售出8.5 万台家庭电池，几乎是去年同期的三倍。相比之下，屋顶太阳能系统新增量同比下降18%，今年1 月至6 月仅新增115584 套，为自2019 年以来上半年最疲弱的表现。

　　这种分化趋势凸显了屋顶光伏市场的成熟，以及新一轮家庭储能补贴政策的刺激作用。联邦政府的更便宜的家庭电池计划和西澳的住宅电池计划均于7 月生效，促使消费者在新财年前集中购买。

　　仅在第二季度，电池销量就超过5.6 万台，是2022 年同期的7 倍以上。累计销量现已突破27 万台，几乎是2024 年中期的两倍。

　　尽管增速放缓，屋顶太阳能仍是澳洲能源结构的关键。截至目前，超过420 万户家庭和企业安装了太阳能板，总装机容量达26.8 吉瓦。 2025 年上半年，屋顶光伏发电占全国电力供应的12.8%，高于去年同期的11.5%。

　　清洁能源委员会估算，现有屋顶光伏装机容量已接近澳洲能源市场运营商（AEMO）2030 年36吉瓦目标的四分之三。按当前趋势，至2030 年中期，容量预计将达到37.2吉瓦，略超目标。

　　清洁能源委员会总经理赫里斯托杜利迪斯（Con Hristodoulidis）表示，这些数据凸显了可再生能源的重要性：

　　他说，消费者和中小企业正以惊人的速度推动能源转型，把住宅屋顶变成全国最大的发电站之一。正如澳人长期以来理解太阳能能降低电费的价值，我们现在看到家庭电池的快速普及，使家庭能够储存清洁能源并最大化节省成本。

　　在今年上半年，昆州首次超越新州成为新增屋顶光伏容量最大的州，新增326 兆瓦，略高于新州的321兆瓦，维州以230兆瓦位列第三。目前新州仍保持最大累计装机容量，总计7.5吉瓦。

　　屋顶太阳能销量的放缓引发行业担忧，因家庭用户的积极参与一直是澳大利亚能源转型的重要支撑。分析人士指出，高利率、生活成本压力以及补贴减少是导致市场降温的主要因素。

　　家庭电池的兴起有望带来与太阳能普及相媲美的颠覆性影响。通过聚合小型电池形成的虚拟电厂已开始可与燃煤机组的容量相抗衡，同时储能还能缓解因太阳能过剩回输电网而带来的压力。

　　此外，更大规模的储能还可帮助平抑批发电力市场的波动。近年来，白天的太阳能过剩已多次导致电价跌至零以下，加速了煤电的退出，但同时突显出可调度可再生能源不足的缺口。

　　在如何管理人口增长的争论中，澳洲民众对联邦工党政府的移民政策给出了负面评价。最新调查显示，每两名受访者中就有一人认为目前的永久移民水平过高。

　　Resolve Political Monitor民调在9 月9 日至13 日对1800 名选民进行的调查显示，在对当前永久移民问题的回答中，49% 的受访者选择水平过高，仅有27% 的人选择恰当，5% 选择过低，另有18% 未作表态。

　　更令政府担忧的是，多达55% 的受访者认为移民管理缺乏计划与秩序，仅21% 的人认为移民管理得当，还有25% 的人表示不确定。

　　这项民调结果显示，选民对移民人数的担忧持续升温。就在两周前，工党政府宣布未来一年永久移民配额将维持去年的水平，即18.5 万个名额（不包括访客、学生及其他类别）。

　　过去二十年来，澳洲人口年均增长率一般介于1% 至2% 之间。然而，自2022 年新冠疫情旅行禁令解除以来，澳洲经历了自20 世纪60 年代经济繁荣以来最快的人口增长，引发了关于住房可负担性、就业及社区承载力的激烈讨论。

　　总理艾班尼斯（Anthony Albanese）承认公众普遍不满。他在8 月底反对移民后为部分参与者辩护，称他们是善意的人，但其关切被在场的新纳粹分子利用。他同时提醒他的内阁同僚，称我们必须让人们有机会脱离极端化的轨道，而不是将他们进一步推入其中。

　　调查还显示，在所有人口群体和选民类别中，包括边缘选区、未决定选民、支持小党或大党的选民、在职及失业者，认同移民水平过低的比例均不足10%。

　　在工党支持者中，39% 选择移民水平过高，36% 选择恰当，4%选择过低，21% 未决定。

　　在自由党支持者中，高达63% 选择过高。绿党支持者则是唯一选择移民水平恰当的群体，其中41% 支持现有目标，33% 选择过高，8% 选择过低。

　　结果表明，即便在工党基本盘内，移民议题也正成为政府的软肋。仅31% 的工党支持者认为移民政策管理得当，41% 认为缺乏计划，28% 不确定。自由党支持者中，67% 认为管理无序，绿党为37%，其他政党（包括一国党）选民中则有68% 认同这一看法。

　　调查还发现，一国党的支持率已从上月的9% 上升至12%，创下自2021 年4 月Resolve 开始民调以来的最高纪录。

　　Resolve民调专家里德（Jim Reed）指出，移民争论无疑推动了一国党的支持率。若你对主流政党在环保议题上的立场不满，你会投票给绿党，若对移民不满，则会转向汉心（Pauline Hanson）的一国党。

　　40% 的受访者将维持生活成本低廉列为最关切问题，其次是医疗与老年护理（8%）以及就业与工资（7%）。仅有4% 的人将移民与难民视为首要政策议题，较上月的5% 还有所下降。

　　联邦工党政府正对每年决定私人医保保费涨幅的机制进行重大改革，以纳入私立医院日益攀升的成本和潜在的工资增长。这一调整可能导致明年保费进一步上升，影响约1500 万名投保人。

　　卫生部预计将在本月晚些时候开始与医保基金展开磋商，作为年度保费审定轮次的一部分。该程序将决定自明年4 月1 日起，几乎半数澳人需为其医保支付多少额外费用。

　　卫生部长毕那（Mark Butler）希望私立医院在保费核定中发挥更大作用。此前该机制主要依赖私人医保基金提交的成本和理赔预测。未来，私立医院所面临的资金压力将成为决定家庭医保支出水平的重要因素。

　　这是自1997 年霍华德政府设立现行制度以来，对保费核定机制最重大的变革。

　　前卫生部副部长、近期卸任Calvary医疗集团首席执行官的鲍尔斯（Martin Bowles）指出目前最大的风险是工资成本增长。

　　他说，由于现行机制主要基于投保人使用率的精算模型，这部分并未被纳入。如果未来将私立医院的生存能力纳入考量，那么保费核定过程也必须考虑工资增长。我不确定这一机制是否真正有效。最终还是会回到政治层面，即如何权衡生活成本。

　　据知情人士透露，在新机制下，政府将要求医院每季度提交收入、利润率及其他财务数据。不过，部分业内高管担心，并非所有医院都愿意提供详尽数据，可能难以准确反映医院所面临的资金压力。去年，部分医院就曾拒绝参与政府针对该行业活力进行的检查。

　　Members Health（由25 家非营利医保基金组成的联盟）首席执行官科塞（Matthew Koce）说，如果政府能更深入了解医院成本与运营状况无疑有益，但前提是数据必须可靠且可验证。上次政府征集医院数据时，回应率不足40%，而且我们也不确定信息的可靠性。

　　保费核定对毕那而言是一道政治难题，他必须在满足保险公司与私立医院的资金需求之间取得平衡，同时避免进一步加重民众生活成本压力。联邦政府每年为私人医保提供约80 亿澳元补贴。

　　今年2 月，毕那批准了平均3.73% 的保费涨幅，自4 月1 日起生效。尽管这一水平仅为部分医保基金所要求的一半，但仍是自2019 年以来最大涨幅。预计今年保险公司仍将寻求高于通胀水平的加幅。

　　私立医院方面则高度关注10 月公平工作委员会（Fair Work Commission）的一次听证会，该议程可能导致私营部门护士工资上涨高达35%。

　　近年来，保险公司面临越来越大的压力，被要求将更多利润用于支持陷入困境的私立医院，不少医院已关闭了不具可持续性的产科和精神科病房。据称，保险公司已向医院额外支付了约2.5 亿澳元的临时款项，但同时坚持医院应通过提高效率来节省开支。上周，圣文森特医院与Nib保险公司刚刚达成新的资金协议。

　　澳洲私人医疗联盟（PHA）首席执行官戴维（Rachel David）指出，最新监管数据显示，在2025 财年，保险公司对医院的支付增长了5.8%，但对私立医疗服务的需求增速放缓，且原因多在保险公司控制范围之外。

　　他说，过去几年，专科医生收费急剧上涨，导致大量病人在全科医生转诊后未能继续就诊私立专科医生，例如外科医生、心脏科医生或精神科医生。

　　富邑葡萄酒集团（Treasury Wine Estates）首席供应官近日阐述了该集团为何重点布局无酒精与低酒精（NOLO）替代品领域，并持续加码以旗舰品牌奔富（Penfolds）为代表的高端产品线。

　　为迎合注重健康的消费者需求，富邑葡萄酒集团正积极推出无酒精和低酒精葡萄酒产品。目前，整个行业都在努力吸引新一代饮酒人群，富邑的举措正是这一趋势的体现。

　　位于努里乌特帕（Nuriootpa）的包装与生产工厂是该战略实施的核心基地。该工厂投资1500万澳元，专门为旗下品牌如Squealing Pig 和 Pepperjack 生产NOLO葡萄酒。

　　此外，富邑还与奋进集团（Endeavour Group）——丹·墨菲（Dan Murphy’s）和BWS的母公司——合作推出全新冰糕风味酒饮品牌。该系列将普罗赛克（Prosecco）、桃红（Rosé）、长相思（Sauvignon Blanc）和设拉子（Shiraz）等经典葡萄酒与西番莲、芒果和柠檬等水果风味相融合。

　　今年早些时候，Squealing Pig品牌还推出了葡萄酒气泡饮料系列Squealini。

　　公司首席供应与可持续发展官Kerrin Petty表示，此类创新与投资是应对当前行业挑战的关键。他指出：“在当前环境下，我们面临真正的机遇与明确的方向。进入无酒精和低酒精领域意味着我们必须调整策略，以维系现有消费者并吸引新客户。”

　　“我们已全面投入这一品类，坚信其具有长期潜力。我们的任务是酿造出最优质的低酒精与无酒精葡萄酒，赢得消费者的喜爱。”

　　“若固步自封、不求变革，销量很可能下滑。因此我们选择积极应对挑战，推出新口味、新品牌、低糖/无糖选项以及高端产品，这些举措仍大有可为。我们正通过这些行动保持市场领先地位。”

　　“作为行业一员，我们应真正凝聚共识，聚焦变革的必要性，而不是消极等待市场回归旧态。变化是持续存在的，我们必须积极应对，主动争取消费者的青睐。”

　　Petty出生于艾尔半岛（Eyre Peninsula）的金巴（Kimba），自2004年毕业后便加入当时的Southcorp集团，至今已在富邑工作近二十年。他从葡萄园、供应链和运营岗位逐步晋升，2020年自美国返回澳大利亚后担任现职，负责管理澳大利亚、新西兰、中国和欧洲的葡萄园与生产设施，并统筹整个产品组合的可持续发展。他是富邑位于阿德莱德的最高级别管理人员之一。

　　另一方面，同样来自南澳的Sam Fischer即将接替Tim Ford，出任富邑集团首席执行官。Ford已在CEO职位上任职五年，而Fischer此前曾担任狮王（Lion）啤酒公司首席执行官。

　　富邑发力NOLO品类之际，正值全球红酒消费量下滑，本地酿酒商与种植者迫切寻求新市场。

　　为支持葡萄种植者，去年年底由Petty发起的参议院采购制度调查，以及由前贸易部长Craig Emerson博士领导的独立审查均建议推出强制性行业行为准则，内容包括建立公平透明的支付条款、更早的指示性定价以及具有约束力的争议解决程序。

　　富邑对Emerson的建议总体上表示支持。Petty称：“Emerson报告的结论总体具有实操性。我们只需在整个过程中谨慎推进行业咨询……因为不同群体受到的影响各不相同。”他还表示：“我们的参与体现了公司的运营理念。任何能为我们的种植者及其他从业者提供更多保障的措施都是积极的。”

　　今年较早时投产的NOLO生产设施，建立在努里乌特帕的巴罗萨包装中心基础上——该中心于二十年前首次启用，如今已是南半球最大的优质葡萄酒装瓶基地，仍是富邑全球生产体系的核心，负责生产集团96%以上的优质澳大利亚葡萄酒。

　　在旗舰品牌奔富的引领下，富邑的高端化战略因中国市场的回归而显著受益——此前澳大利亚葡萄酒对中国出口遭受了三年的关税限制。在截至今年6月的财年中，奔富部门利润增长13%至4.77亿澳元，主要得益于其Bin系列和Icon系列在中国市场的强劲表现。奔富目前占富邑总收入的一半以上。

　　此外，富邑今年早些时期曾计划出售部分平价品牌，包括Wolf Blass、Lindemans、Yellowglen和Blossom Hill，但因未能寻找到出价合适的买家而中止。公司表示目前正重新“锁定”这些品牌，加以重点经营。

　　“这些品牌是我们的重要资产，我们珍视其历史积淀。我们将确保它们保持清晰的定位，并获得相应的支持。”

　　凭借高水平的九年级NAPLAN成绩、84%的出勤率以及每位全职教师仅指导7.5名学生的极低比例，Conservatorium High School荣登榜首。

　　这是澳洲唯一一所由政府运营的音乐类专业中学，学生需通过多轮试音、笔试和听觉考试，以音乐能力作为录取标准。

　　校长、合唱团指挥Ian Barker表示：“这所学校真的是建立在内驱力之上的——你必须非常渴望来这里，且必须真的愿意努力学习。”

　　该榜单是在今年早些时候News Corp发布澳洲排名前100私校排名之后发布的，对全国所有公立中学的学业表现、学生出勤率、生师比例、平均学费以及社会教育优势水平等方面进行了评估，旨在打造最具代表性的公立教育实力排行榜。

　　除了常规的练习室和教室，学校还有一间小型健身房和一个更小的图书馆，仅能容纳少数几名学生在课间阅读。

　　学生们在狭窄的走廊里从储物柜取出乐器和课本，甚至健身房里也常常堆满了珍稀乐器——《每日电讯报》的记者探访时，一名学生将一架古筝敞开放在举重器械旁边。

　　然而，尽管在空间和学科多样性上有所欠缺，Con High的学生却拥有极高的资源可及性。

　　他们每天在学校与隔壁的悉尼大学音乐学院之间穿梭，与专业高等教育导师面对面接触。

　　Barker说：“如果你想进隔壁（大学），你得在所有科目中都拿到Band 6……所以综合能力是获得成功的重要决定因素。”

　　学校的上课时间很长，从早上8点开始，常常到下午4点半结束，因为该校同时运行完整的新州课程和音乐学院的音乐课程。

　　16岁的单簧管演奏者、钢琴家Nicole Scholten今年将完成加速版HSC课程并从12年级毕业。

　　她说：“Con在你想做的任何事情上都非常支持。这确实带来了很多挑战，不管是学业上还是压力方面……但我非常感激自己获得了这个机会。”

　　18岁的吉他手、摇滚爱好者Thea表示：“我从没想过会来Con……它像一个秘密传说。我知道它的存在，但不认识任何在那里读书的人。”

　　此次排名基于Australian Curriculum Assessment & Reporting Authority的公开数据，并将九年级NAPLAN成绩作为重要权重——经过标准化处理以剔除异常值——同时考虑出勤率、生师比例、家长支出以及家长社会经济地位指数。

　　在榜单中，Con High之后的16所学校都是学术性选拔学校，而新州这类学校的数量高居全澳之首，共有50所、超4200个学位。

　　排名第3的Parramatta High School则为部分学术性选拔学校，每年约录取60名学术成绩优异的学生。

　　除了Con High之外，还有4所表演艺术类学校上榜，但7所州立体育中学均未上榜。