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　　上周CBA聯賽，福建與天津之戰出現爭議判罰，裁判回看錄像。本賽季“爭議哨”不斷，已有裁判遭內部停職處罰。

　　新京報訊 （記者田欣欣）自從3年前幾位足協大佬進了拘留所轟動全社會，一個呼喚已久的“管辦分離”終於成為體育總局無法回避的話題。在傳出足協將於明年施行“管辦分離”后，籃管中心主任信蘭成在昨日舉行的全國體育局長會議上表示，將積極推進CBA聯賽管辦分離，建立符合中國國情的CBA職業聯賽的體制機制。

　　雖然總局與足協剝離的“管辦分離”方案屢屢被提起，但此前一直停滯不前。不過，隨著行業管理脫離行政管理的計劃逐漸實施，據來自總局和足協內部的消息顯示，作為管辦分離過程中一個重要的標志，總局與足協的分離已經近在眼前。至於未來管辦分離后，中國足協與地方足協的經營與管理模式，目前正在逐漸嘗試中，而武漢足協可能成為管辦分離改革的“先行者”。

　　而作為足球職業聯賽的跟隨者，中國籃協也早已籌劃“管辦分離”的可操作性。據籃協一位內部人士透露，籃協早在2012年初便開始調研、認証。“我們也一直在進行調研，但很多事情並不像想象的那麼簡單。”這位籃協內部人士稱。

　　按照信蘭成的設想，“管辦分離”的第一步是明晰聯賽主體各方的產權關系（所有權、經營權、收益權等），為聯賽管辦分離和成立股份制的CBA聯賽公司創造條件，第二步是實現機構和人員的專業化、公司化運營。

　　新京報訊 （記者田欣欣）籃管中心主任信蘭成婉拒了有關“管辦分離”的採訪要求，他表示，“壓力大！”

　　在信蘭成看來，目前的CBA聯賽的確存在諸多問題，稍有閃失，就可能步中國足球后塵。其中，賭球、興奮劑、裁判等問題對聯賽構成極大的風險。信蘭成強調，未來將著重淨化賽風賽紀，嚴防和治理“假、賭、黑、毒”，建立行業廉政制度，“要求所有俱樂部運動員的合同在一定范圍內公開，俱樂部之間可以互查”，籃協還委托審計機構對俱樂部財務進行審查。

　　信蘭成給出了聯賽機構和人員專業化、公司化運營的5個具體步驟。他透露，籃協已經啟動了第一步：成立脫離事業單位的CBA聯賽辦公室，組建專業管理和運營團隊。第二步，籃協擬在下賽季前，以CBA聯賽辦公室為基礎，籌備成立CBA聯賽公司。CBA聯賽公司在CBA聯賽委員會的領導下開展工作，在聯賽競賽業務上依法接受中國籃協的領導監督。第三步，成立CBA聯賽公司董事會。董事會主席由中國籃協領導擔任，董事會主席代表中國籃協對聯賽重大事項行使1票否決權，體現籃協對聯賽行使管理權和監督權。第四步，招聘專業人才擔任CBA聯賽公司的職業經理人，職業經理人直接向董事會負責。第五步，成立聯賽監事會。

　　對於這些方面，一位不願意透露姓名的CBA俱樂部老總表示，“感覺是換湯不換藥。”

　　新京報訊 （記者田欣欣）“無論從聯賽快速發展的內在性需求驅動，還是從社會變革和轉變政府職能的要求，以及振興三大球的使命來看，CBA管理模式改革到了勢在必行的關口。”籃管中心主任信蘭成稱，籃協經過一年多的調研，調研報告初稿已完成，目前正在進一步完善中。

　　籃協調研小組的報告中提出，在聯賽共同體中，項目協會和俱樂部以無形資產或有形資產各自獲得一定比例的產權（股權），從而實現聯賽所有權和聯賽利益共享、風險共擔。明晰聯賽的所有權、經營權、收益權等產權關系，推行聯賽管辦分離，有利於對聯賽參與主體的激勵、約束和規范。

　　其實在本賽季初，在山西中宇俱樂部的轉讓問題上就讓籃協有些為難，一方面是自己制訂的規則，而另一方面又不符合公司法，這讓外界有了不少質疑。

　　“在資產分類上，長期以來將運動項目管理中心資產劃歸行政事業單位國有資產。CBA聯賽運行資金由CBA無形資產和集中俱樂部優勢資源整體銷售獲得，俱樂部已成為投入主體，其要求主張更大的話語權、參與權和回報權，這些都要求聯賽的資產屬性和產權明晰。”信蘭成說，“目前賽事的運營管理模式是‘總局、項目管理中心、協會俱樂部’共存，項目管理中心與協會在機構、人員、資源上交叉。”

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